股东和cookies

提交给股东及其加剧的盈利要求是达能集团饼干业务可能宣布裁员的原因

在大工业家族的故事,将儿子成了不祥的鸟,他们把手柄致命的广告主群体

弗兰克•吕布,安东尼的儿子,达能的历史的支柱,他将重做我们爱德华·米其林,弗朗西斯,谁,讨好市场和股东的儿子的打击,已经由伴随宣布成名7,500个裁员和利润

这是什么战略法国达能被关闭十来个其饼干3000裁员包括1700在法国即将公布的感觉改制过程中的一个分支工作工厂包括法国的七家

该战略提出了清晰的组:“通过出售其在欧洲的啤酒业务的主要重新调整阶段后,达能已经进入了一个新的时代,所有的人力和财力,今天生效”

辉完全致力于加快其三高增长型企业的全球发展:新鲜乳制品,水和饼干这一战略继续使股东价值优先级(...)的创作“

员工,更习惯谈论“人与社会政策的成功,为公司的标准”(政治仍然导致本集团顺利裁减人员超过5万人在欧洲1996年和1999年之间)我们今天正在准备一个不值得托付给他们的任务的宿醉

使命,其广告口号“每天,我们提供更好的食物,更多样化的口味,健康快乐”为什么饼干分支

达能,鲁,依云,Badoit,Blédina,富维克... Heudebert,许多领先的品牌,包括在120个国家76000名集团员工有助于生产

饼干分公司支持管理是三个中没有经历过重组的唯一一个

但缺乏盈利能力(听到细微差别,而不是亏损)会使股东的士气低落

看出端倪:经营利润率饼干上限7.9%时,水枝,白电油的食品,达到12.34%,这个数字

事实上,饼干行业的战略是基于外部增长而不是工业投资

因此,在1997年至1999年间,达能集团将收购竞争对手作为其发展的轴心

今天,在某种程度上,你必须支付账单

由于同期工业投资下降超过63%,所以更加咸

在这种逻辑提交给股东,达能有经验,因为股息1998年和1999年之间传递,1 6.6亿法郎到11308法郎

股东总是对这种性质的“小”手势很敏感,并知道如何让它知晓

2000年,达能股价在巴黎证券交易所上涨了37%

但股东的三分之二的机构投资者(养老基金),他们也知道怎么记得是谁,在他们眼里,没有“动”还不够,威胁到他们的投机资本的CEO的美好回忆

就在被分析师视为“好消息”的Franck Riboud宣布之后,达能的行动增加了3%

员工的愤怒和焦虑升至创纪录水平

Christophe Auxerre